萬物皆因無時無刻不處于變動不居之中而富有活力，商業是其中更為活躍的部分。放眼中國，業務覆蓋面廣大且變化更快的互聯網大公司無疑是商業發展的一面鏡子，也與當下國內社會經濟和人們生活方式呈現出的某些狀態互為映像。

理性而全面地審視BAT、小米、360、樂視、京東這些互聯網巨頭并不是一件容易事，不過，這正是品途商業評論整理出上述大公司2016年Q1季度戰略布局的原因所在，我們可以把這一季度它們的布局放在更廣闊的時空中去看，或許能提供一個更好的觀察視角。

如果以打臺球來比喻，2016年Q1季度各大公司戰略布局就是在臺球桌上的五色球：每個球都正沿著自己的軌跡向前。我們之所以有時會為它們的運動軌跡感到迷惑，是因為忘記了球的運動軌跡是之前球桿動作的延續。因此，從時間上，我們需要追溯到較久的過去，并放眼更遠的將來。而若從全局來俯瞰整個球臺，它們依然逃不脫各自的軌跡：它們可能會擦身而過，甚至是正面相撞，但需要的，都是攻守有度，都是閃轉騰挪。

以下是品途商業評論根據IT桔子《2016年Q1中國互聯網創業投資分析》報告整合的2016年Q1季度中國互聯網大公司戰略布局。從中，我們可以看到BAT、小米、360、樂視、京東等公司在各個領域如何“騰挪”。

一、百度：“航母計劃”雖美，可深陷“丑聞”泥潭

百度航母計劃是自2015年Q2正式對外宣布的，其主要意圖是喚醒百度內部創業文化，推動百度系內容、金融、服務三大生態的融合。雖然2016年Q1這一計劃仍在推進，但部分貼吧被賣的丑聞卻讓百度不堪其累，之后又隨著魏澤西事件而更大規模也更深層次地爆發，百度成為眾矢之的，市值大幅蒸發，倒逼李彥宏等高層重新審視公司所有產品的商業模式。這一事件能否真正成為百度轉型契機，是否有利于未來百度O2O、金融、人工智能、無人汽車等戰略，尚待觀察。

此外，百度在2016年Q1并未有投資動作。

百度的戰略與組織：

截至2015年12月，百度的航母計劃已在外賣、音樂和教育等部分得到了實踐。

2016年,有市場最新消息稱百度拆分部分資產回國上市，目前已經進入實質操作階段。

百度O2O的戰略地位,目前看來不會縮減。同時,結合2016年兩會李彥宏的相關提案,汽車等技術將會是2016年百度進一步發力的方向。

A、汽車交通／技術研發：

百度正式發布“智慧汽車戰略”，并與長安汽車簽署戰略合作協議。主要包括智慧互聯、地圖、服務即車聯網、地圖建設及鷹眼慧眼帶來的汽車性能服務。

開發可以預計密集人潮預警的算法，正式上線日本地圖，啟動凡爾納計劃，參與人類未來學研究。

B、教育：

百度直達號與第三方教育平臺決勝網合作。

C、文娛：

芒果TV與百度簽訂戰略合作協議，百度將自身搜索平臺上的龐大娛樂流量以及搜索、貼吧、糯米、圖片、音樂等產品與芒果TV擁有的優質娛樂IP資源相結合。

李彥宏與愛奇藝CEO龔宇計劃收購百度所持有的愛奇藝股份80.5%，從百度旗下剝離開，甚至考慮單獨上市。

愛奇藝內容：自制劇、自制節目；擴大版權庫——例如與20世紀福克斯電影公司達成合作，在既有片庫合作基礎上，獲得福克斯未來幾年在華所有新片獨家網絡版權。與環球音樂合作，獲其完整音樂內容庫，推出基于該合作的演唱會直播業務。與寰亞電影宣布達成戰略聯盟，進行電影相關的制作和投資。

2016年Q1文化娛樂體育獲投方向（IT桔子制圖）

D、房產：

百度直達號在房產服務領域繼續進駐各大城市房市。

E、醫療／自身業務：

百度醫生在2016年Q1簽約武漢同濟醫院，打造移動醫療服務平臺。

同時，在2016年被爆出的血友病貼吧被賣給醫 療機構的事件，百度發布公告表示將全面停止病種類貼吧的商業合作，該類貼吧將只對權威公益組織開放。百度醫療領域的業務問題在接下來的Q2進一步發酵。

F、互聯網金融：

數據：在百度4月公布的2016 財年第一季度財報中：金融業務有較好發展，百度錢包的激活賬戶數達6500萬，同比增長152%，并與百度系15款產品打通了交易賬戶體系。

百度也與教育機構合作，推進教育領域的消費信貸發展。

二、阿里巴巴：擴大帝國版圖，靠買、投、融三字

跟逛淘寶的剁手黨風格一樣，阿里巴巴喜歡“買買買”，一出手還都是大手筆，因此，它的身影就無處不在。僅以交通出行領域而論，阿里對神州專車接近30億元的戰略投資即是明證。而到了2016年Q2 ，就是這幾天，阿里巴巴和螞蟻金服又分別投資滴滴出行2億美元，再一次跟騰訊短兵相接。

A、電子商務：

戰略管理：加強打假措施，與政府相關部門緊密合作。

二手電商：發展阿里巴巴旗下閑置交易社區閑魚宣布，啟動“百城千集”行動：未來一年將在交易密度最高的100座城市，舉辦1000場閑魚集市，并將為閑魚魚塘的發展先期投入上億元人民幣 。

跨境：天貓國際與天津自貿區合作打造“保稅倉+現場購”的模式，啟動跨境O2O體驗中心生鮮：投資易果生鮮網。

B2B：阿里旗下B2B 平臺1688與新浪微博進行合作，誠信通會員可以一鍵開通新浪微博企業版。

物流：菜鳥網絡宣布完成百億級首輪融資，新的投資方包括新加坡政府投資公司、淡馬錫控股公司、馬來西亞 國庫控股公司、春華資本等。

阿里巴巴中國零售交易市場2016財年商品交易即時總 額(GMV)突破三萬億人民幣，占中國零售總額 10%+，相當于沃爾瑪全年GMV 總額，形成全球最大 的 “網上經濟體”。

B、汽車交通：

交通：神州專車、神州租車與阿里旅行達成戰略合作，將旗下的專車、租車服務接入阿里旅行平臺。

投資：阿里對神州專車運營主體公司優車科技近30億元的戰略投資，占股10%左右，此輪融資完成之后神州專車估值近300億元人民幣。

C、文娛體育：

媒體：螞蟻金服投資財新傳媒,擴大媒體版圖。

文娛：與韓國SM娛樂公司宣布戰略合作，阿里巴巴將 通過第三者配定有償增資的方式，收購SM的4%股份，阿里獲得SM旗下藝人，如超人氣組合EXO、 Super Junior、f(x)、少女時代、東方神起等的獨家音樂版權。

影視：阿里影業擬以每股1.66港元的價格出售阿里影業1760萬份購股權，有效期為10年。

阿里旗下優酷土豆戰略：公布2016年會員戰略方向，將投入 100億資源打造優質付費內容，推出超過 50部會員定制劇目，電影片單將覆蓋95% 的院線大片。 用付費會員支持長遠的IP孵化及變現，同 時加大內容投入，增加會員價值。

阿里影業、阿里體育等業務也將與優酷會員打通，在優酷會員頻道上線阿里電影，雙方還將聯手開發新等等。優酷土豆的賬號將與阿里文娛版塊充分打通。

體育：阿里體育創辦世界電子競技運動會；阿里體育與美國職業橄欖球大聯盟NFL宣布達成合作，獲得NFL在中國大陸地區的轉播權。

投資港股彩票公司亞博科技。

D、醫療健康：

阿里健康宣布正式接手天貓醫藥。

阿里健康應向天貓提供包括天貓醫藥保健電商業務招商、客服、運營等在內的外包及增值服務。

阿里健康與國藥健康在線合作，向社會公眾免費開放尋藥平臺,提升渠道的透明可靠。

阿里健康與武漢市中心醫院簽署合作協議，持續推薦網絡醫院建設。

投資華潤旗下萬里云。

將阿里健康在互聯網醫療領域的優勢與公司在影像行業的資源與經驗結合，拓展阿里健康及阿里云在醫療云服務上的專業性。

阿里健康將其藥品電子監管系統移交給中國藥監局。

E、旅游：

和新加坡旅游局合作,啟動了新項目。

阿里旅行宣布與首旅酒店及石基信息成立合資公司，總投資5000萬元人民幣，進一步整合在酒店及管理上的資源優勢。

投資丸子地球（私人訂制的出境旅游服務商）。

F、互聯網金融：

人事：原中國建設銀行銀行網絡金融部總經理黃浩擔任螞蟻金服集團總裁助理；陳磊明擔任螞蟻進入首席法務官；新京報原副總裁劉炳路出任螞蟻金服商學院副院長。

支付：螞蟻金服在2016年2月公布了年度賬單，在過去一年中，移動支付占到總支付比的65%，去年這個數字是49.3%，同比增加了15.8%。

銀行：支付寶香港公司斥資3000萬美元入股浙商銀行 。

農業金融:3月，螞蟻金服農村金融事業群成立。螞蟻金服宣布啟動 “千縣萬億” 計劃。希望在3到5年時間里在全國1000個縣助推和完善“互聯網 +”商業、和創業金融的平臺。螞蟻金服通過“旺農貸”這種依靠村淘合伙人進行篩選、合作的理財產品,進一步鋪開農村金融市場。

2016年Q1互聯網金融獲投方向（IT桔子制圖）

G、技術研發：

人工智能：阿里云iDST語音識別團隊打敗全球速記 亞軍。此次“人機大戰”的語音識別算法主要基于 BLSTM。去年雙11，螞蟻金服95%的遠程客戶服務已經由大數據智能機器人完成，同時實現了100%的 自動語音識別。

云技術：阿里云發布極速CDN 6.0版，新版CDN融 合云計算和大數據技術，涵蓋視頻和移動兩個解決方案以及大數據分析、HTTPS 加速等新功能，為客戶提供一站式的云 CDN 解決方案。

數據：阿里云發布數加平臺，吸引相關第三方平臺入駐，為阿里云平臺上的用戶提供數據服務。

投資：語音技術公司思必馳(AISpeech)，專注智能硬件場景語音交互；架構云，云架構技術及咨詢服務提供商，幫助阿里云及相關服務商提供部署及行業解決方案。

H、VR/AR：

自身業務：阿里巴巴正式宣布成立VR(虛擬現實)實驗室，主要分為內容培育和硬件孵化兩方面。

投資：增強現實創業公司Magic Leap宣布，在新一輪融資中從一些頂級科技、金融及娛樂公司手中籌集到7.94億美元。中國互聯網巨頭阿里巴巴集團在該輪融資中領投。

阿里在2016年的Q1繼續在金融、文娛、醫療和電商領域大舉發力，進一步完善和鋪開自己的業務生態。

三、騰訊：為“霸”之道，在乎“大一統”

看似騰訊比阿里低調，其實并不低調，這可能跟馬化騰比馬云低調有關。從2016年Q1騰訊的戰略動作來看，我們一如既往地能看出騰訊的“霸道”，而不是“王道”。不論是在社交領域，互聯網金融領域，還是在文化娛樂體育領域。讓我們印象頗為深刻的就是，美團和大眾點評合并后，騰訊戰略投資新美大，而阿里跟美團鬧掰，并退出投資。

A、社交及運營：

社交營銷：聯手微信第三方服務商微盟，通過全新打造的盟聚平臺以“工具+營銷”的策略掘金千億移動廣告市場。

海外：微信于近日在海外推出了電話功能。目前該功能僅在美國香港和印度可以使用。

投資：主打陌生人社交App“誰”宣布獲得由騰訊領投的千萬級天使輪融資。

運營數據：截止2015年12月底,微信近場服務已經接入了30萬用戶，日覆蓋用戶數大概是600萬，目前合伙伙伴已超過一萬。

B、文娛體育：

戰略：繼續鋪開泛娛樂IP陪培育＋共生布局，強調重質量、重延伸、重創造性。

影視：投資檸檬影業(創始人蘇曉來自SMG核心高層) UP2016發布會上，騰訊影業公布了2016首份片單，重點項目共計16個，2016計劃上映電影7部。加強自身的IP孵化、發現、打造和衍生制作等能力。

文學：旗下閱文文學，今年將進入“內容連接2.0”時代：全體驗入口全內容引入、全場景覆蓋、全正版支持。

二次元：騰訊動漫宣布與彈幕視頻網站嗶哩嗶哩合作，未來兩年雙方將會聯合出品至少20部動畫，雙方將聯合營運版權，在宣發運營、衍生品開發、線下活動、游戲聯運等方面深入合作；與JUMP、集英社、講談社展開更深入合作。

體育：微賽體育（從微信電影中拆分）近期完成由華人文化領投的A輪融資，公司估值達12億元。騰訊宣布與體育內容生產公司ESPN達成戰略合作，成為其在中國大陸地區的獨家合作伙伴。

硬件: 正式推出旗下互聯網電視業務品牌“企鵝電視”。

IP內容包括:電影、電視劇到綜藝、體育,再到動 漫、演唱會、紀錄片等。

C、本地生活：

由騰訊、DST、摯信資本領投，對新美大完成新一輪33億美元的融資。

合并之后的首輪融資，新美大對外表示想尋求上市。

新美大戰略：家裝、麗人、結婚、KTV業務已調整完畢。

實現雙平臺在用戶運營、商戶信息及營銷策略等方面的全面聯動，新美大在生活娛樂的市場份額上繼續保有巨大優勢。

業務：調整到家服務；加重B端的廣告及O2O服務市場消息，大眾點評停止到家服務，美團網也弱化了到家服務的入口。或許是受市場壓力的影響，新美大對非高頻非標化O2O服務可能會有新變化。 同時，新美大加強了對B端的服務，推出了快驢進貨的商家后臺系統，以及推廣通的O2O廣告產品。 業務：推出支付；上線宴會預定美團的支付背后意指美團自身的閉環生態建設，但面對支付寶+微信支付的市場，美團的路并不好走。

D、醫療健康：

戰略：發布騰愛醫生計劃，與國內九大醫生集團在上海簽約，將由智能終端、醫生平臺、定位于 “健康基金+醫保” 的互聯網金融，以及大數據這“四駕馬車”所組成，涉及到腦科、血管外科、心血管、婦產科等各個專業領域。

利用與提升騰訊自身在數據、社交、金融方面的資 源與生態建設。

投資：美容創業公司新氧網。

E、互聯網金融：

參與投資：陸金所。

微信支付及紅包推出更多玩法。通過廣泛的領域投資與合作，完善微信的生態圈。 不過，隨著政策的緊縮，微信支付在實名制和轉賬收費的問題上也引起了一定的爭議。

微眾銀行完成4.5億美元融資。

F、技術研發：

騰訊云COS對象存儲發布3.0版本面紗。融合了全球400+加速節點、業界第一的黃圖鑒別能力，以 及優圖的人臉識別能力，針對現代企業存儲中面對的數據及網絡安全、訪問效率、存儲容量以及運維 成本等問題提供更好的解決方案。

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